
Fachberatung
Analyse, Aufbau und Optimierung des Controllings sowie Finanz- und Rechnungswesens Einführung und Optimierung von Managementinformationssystemen Due Dilligence Analysen Strategieentwicklung und –umsetzung
Strategische Vertriebs- und Marketingplanung Business Development, Personalmanagement und -beratung Aufbau und Einführung von Projektmanagementstrukturen
Analyse und optimale Ausrichtung der IT Systeme Outsourcing und Subcontractmanagement

Organisations-
beratung
Identifizierung und Umsetzen von Verbesserungspotentialen für das Gesamtunternehmen durch Einbringen externer Sichtweisen mit gesamtheitlichem
Ansatz bezüglich Mitarbeiter, Strukturen, Prozesse und Strategien Anlässe dafür können sein: Strategische Neupositionierung, Entwicklung einer (neuen) Unternehmensphilosophie, Reorganisation, Eigentümerwechsel,
Unternehmensübernahmen oder - zusammenschlüsse.

Umsetzung
Implementierung von gemeinsam erarbeiteten Veränderungsmaßnahmen Unternehmenssanierung, Turnaround Management Projektmanagement, Fachcoaching
Personalmanagement, Recruiting Management auf Zeit