Fachberatung

Analyse, Aufbau und Optimierung des Controllings sowie Finanz- und Rechnungswesens Einführung und Optimierung von Managementinformationssystemen Due Dilligence Analysen Strategieentwicklung und –umsetzung

Strategische Vertriebs- und Marketingplanung Business Development, Personalmanagement und -beratung Aufbau und Einführung von Projektmanagementstrukturen

Analyse und optimale Ausrichtung der IT Systeme Outsourcing und Subcontractmanagement

Organisations-

beratung

Identifizierung und Umsetzen von Verbesserungspotentialen für das Gesamtunternehmen durch Einbringen externer Sichtweisen mit gesamtheitlichem

Ansatz bezüglich Mitarbeiter, Strukturen, Prozesse und Strategien Anlässe dafür können sein: Strategische Neupositionierung, Entwicklung einer (neuen) Unternehmensphilosophie, Reorganisation, Eigentümerwechsel,

Unternehmensübernahmen oder - zusammenschlüsse.

Umsetzung

Implementierung von gemeinsam erarbeiteten Veränderungsmaßnahmen Unternehmenssanierung, Turnaround Management Projektmanagement, Fachcoaching

Personalmanagement, Recruiting Management auf Zeit